现阶段，钛行业的竞争直接表现为销售的竞争，但产能严重过剩、产品精细化程度不够、注重售后服务而忽视事前介入的现状，导致钛行业的竞争还是低端的价格战。“价格战不是我们的优势。”钛业公司相关负责人说，他们正以公司力量系统集成为着力点，推进产研销深度融合，创新商业模式，满足客户个性化需求，为客户提供个性化的定制服务，到产业链的每条链条中去找到挣钱的机会。而要做到这一点，要求营销系统成为在技术营销支撑下创新商业模式的“导演”，去寻找市场的“凹地”和价值的“高地”。
为此，钛业公司制定了《钛业公司技术营销管理办法》，确立了“技术营销要成为钛业公司的龙头”的理念，以技术支撑营销，技术人员主动介入营销全过程；以营销指导生产，生产组织必须要建立在有效订单的基础之上；营销人员发挥龙头作用，让科技、生产与销售无缝对接。该公司将技术营销的作用定位为产品质量改进、技术协同以及为新产品开发提供依据等三大类，并明确了各单位的职责和目标。为推动产研销深度融合，让营销首先介入到事前，该公司积极开展市场调研和客户走访。
该公司领导带队，有针对性地走访了 真空镀钛、钛白粉、海绵钛、钛合金客户，锁定目标客户进行针对性开发，实现由被动营销到主动营销的转变。同时，该公司技术研发人员与贸易公司营销人员一起，走访华南、华东、西南和华北销售区域客户，在向客户提供技术服务、参与新产品推广及用户需求信息收集等方面，全方位开展工作。随着科技工作紧紧围绕科技创效开展，并纳入绩效考核，研发人员的成本意识显著增强。同时，因为营销人员收入与销售业绩完全挂钩，营销人员也由摊派资源转变为主动抢资源、抢市场。改变带来机遇，融合推动发展。在新的商业模式下，钛业公司产品销售越做越好。面对新的局面，该公司着手构建新的营销体系。在技术营销上，营销系统是公司各生产和研发单位的最大客户，生产系统员工收入与订单数量和完成订单质量直接挂钩，研发系统员工收入与技术服务产生的价值直接挂钩，营销系统员工收入与销售量和销售收入直接挂钩。以此为思路建立绩效考核体系，把三者有机地捆绑在一起。
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为此，钛业公司制定了《钛业公司技术营销管理办法》，确立了“技术营销要成为钛业公司的龙头”的理念，以技术支撑营销，技术人员主动介入营销全过程；以营销指导生产，生产组织必须要建立在有效订单的基础之上；营销人员发挥龙头作用，让科技、生产与销售无缝对接。该公司将技术营销的作用定位为产品质量改进、技术协同以及为新产品开发提供依据等三大类，并明确了各单位的职责和目标。为推动产研销深度融合，让营销首先介入到事前，该公司积极开展市场调研和客户走访。
该公司领导带队，有针对性地走访了 真空镀钛、钛白粉、海绵钛、钛合金客户，锁定目标客户进行针对性开发，实现由被动营销到主动营销的转变。同时，该公司技术研发人员与贸易公司营销人员一起，走访华南、华东、西南和华北销售区域客户，在向客户提供技术服务、参与新产品推广及用户需求信息收集等方面，全方位开展工作。随着科技工作紧紧围绕科技创效开展，并纳入绩效考核，研发人员的成本意识显著增强。同时，因为营销人员收入与销售业绩完全挂钩，营销人员也由摊派资源转变为主动抢资源、抢市场。改变带来机遇，融合推动发展。在新的商业模式下，钛业公司产品销售越做越好。面对新的局面，该公司着手构建新的营销体系。在技术营销上，营销系统是公司各生产和研发单位的最大客户，生产系统员工收入与订单数量和完成订单质量直接挂钩，研发系统员工收入与技术服务产生的价值直接挂钩，营销系统员工收入与销售量和销售收入直接挂钩。以此为思路建立绩效考核体系，把三者有机地捆绑在一起。
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